Essència del perfil

Por principal

fracassar

Emoció dominant

autoengany / identificació amb la imatge

Virtut quan està equilibrat

veritat

El perfil 3 busca el reconeixement a través del que fa. Té una gran capacitat d’acció, orientació a resultats i necessitat d’avançar.

És un perfil competitiu, eficaç i molt centrat a assolir objectius. Sovint associa el seu valor personal amb el rendiment, l’èxit o la imatge que projecta.

Per això pot arribar a confondre qui és realment amb el paper que interpreta o amb la seva identitat professional.

Quan el perfil es desequilibra

Quan aquest perfil es desestabilitza pot aparèixer:

• obsessió per l’èxit

• necessitat de demostrar valor constantment

• dependència del reconeixement extern

• preocupació excessiva per la imatge

• dificultat per aturar-se

A vegades pot semblar més productiu del que realment és, perquè domina molt bé l’art de projectar eficàcia.

El seu gran repte és no confondre aparentar amb ser.

El seu talent natural

Quan està equilibrat, el perfil 3 aporta:

• capacitat de lideratge

• energia

• empenta

• eficàcia

• visió d’objectius

• gran capacitat de mobilitzar equips

Són persones que poden ser excel·lents líders, promotors i caps d’equips guanyadors.

Quan connecten amb l’autenticitat, es converteixen en figures molt inspiradores.

El perfil 3 i la delegació

Quan delegues en un perfil 3

Una persona amb aquest perfil acostuma a respondre molt bé quan:

• els objectius estan clars

• els límits de la delegació estan ben definits

• sap exactament què s’espera d’ella

• té marge per treballar a la seva manera

Si rep claredat i confiança, mobilitzarà tota la seva energia per aconseguir el resultat.

És important, però, ajudar-lo a prendre distància i revisar de manera realista què s’ha fet i què falta.

També convé assegurar-se que:

• disposa de tota la informació necessària

• respecta els ritmes i límits dels col·laboradors

• no pressiona l’equip en excés

Quan el perfil 3 ha de delegar

Per al perfil 3, delegar és una eina per aconseguir màxim rendiment dins l’equip.

Entén la delegació com una mena de contracte: si s’ha acordat, s’ha de complir.

Però poden aparèixer dificultats:

• li costa escoltar amb calma el punt de vista dels altres

• li costa reconèixer el treball dels col·laboradors

• pot pensar que els altres no són tan eficients com ell

• tendeix a reservar-se les tasques que més li agraden o controla millor

El seu repte és entendre que eficàcia no és només velocitat o rendiment, sinó també escolta, respecte i confiança.

El perfil 3 i el temps

El perfil 3 acostuma a tenir una relació molt funcional amb el temps.

El viu com una eina per fer coses, avançar i arribar a una meta.

Sovint li agrada:

• fer moltes coses alhora

• omplir l’agenda

• optimitzar el dia

• calcular durades i planificar ràpidament

El buit o el temps mort li poden resultar incòmodes.

Per això sovint sobrecarrega l’agenda i es manté en moviment constant.

El seu aprenentatge és descobrir que aturar-se no és perdre el temps.

Com motivar aquest perfil

El perfil 3 respon especialment bé quan:

• rep objectius clars

• té llibertat per actuar a la seva manera

• se li transmet feedback honest

• se li reconeixen els assoliments

• se li agraeix la seva responsabilitat

• hi ha un bon ambient de treball

També és important no interrompre’l constantment mentre treballa, perquè sol viure aquest moment amb molta concentració.

Què el desmotiva

Aquest perfil es pot bloquejar o desmotivar quan:

• se’l controla massa

• se li supervisa sense avís

• no se li defineixen objectius

• se li diu que faci “el que pugui”

• se li omple l’espai amb emocions pesades o dispersió

• sent que el seu entorn és ineficaç o incompetent

Si el perfil 3 percep manca de competència al voltant, li costa mantenir la motivació.

El seu camí de creixement

El gran aprenentatge del perfil 3 és descobrir que:

el seu valor no depèn només del que aconsegueix.

Pot continuar sent eficaç, brillant i orientat a resultats, però sense necessitat de construir tota la seva identitat sobre l’èxit.

Quan es reconnecta amb la veritat de qui és, més enllà del rol i de la imatge, apareix la seva millor versió:

una persona potent, autèntica i profundament inspiradora.